目前许多地方高能耗、高污染被纳入强制审核范围。要求必须进行审核工作。为了使得大家对有个初步的了解，发上一份简单明了的清洁生产工作程序，供大家了解使用。
清洁生产工作程序
清洁生产工作程序包括准备、审计、制定方案和实施方案四个基本阶段。
1、准备阶段
（1）宣传、动员和培训
通过宣传、动员和不同层次培训，使职工了解清洁生产的概念、意义和实施步骤并积极参与清洁生产工作。
（2）领导决策
企业高层领导做出实施清洁生产的决定，并统筹安排，为实施清洁生产提供人力、财力、物力保证。
（3）建立工作组
选派得力人员组成工作组，承担各种具体工作。如制定计划、宣传培训、协调各部门关系、编写清洁生产报告等。
（4）制定工作计划
对各阶段工作内容、进度和人员分工等作出详细安排。
（5）物质准备
根据计划目标和内容，备齐必要物品，并摆放、调整到位。
2、审计阶段
审计阶段是企业实施清洁生产的关键，一般分两步进行，即确定审计对象和实施审计。
（1）确定审计对象
①企业现状分析
②确定审计对象：根据企业现状分析结果，评估企业不同车间或生产线的清洁生产潜力，经过综合分析和论证，用权重加和排序法确定企业清洁生产的审计对象。
③设置清洁生产目标：依据企业潜力、工艺技术水平与国内外先进水平的差距及国家与地方的法规，设置切实可行的并富挑战性的长、短期目标。
④提出并实施易行的清洁生产方案：审计阶段会发现许多清洁生产方案，如防止生产过程中的跑、冒、滴、漏，可加强管理，做到边审计、边实施、边见成效。
（2）实施审计
①编制审计对象的工艺流程图，并对工艺流程及各操作单元功能做出详细说明。
②测算物料和能量平衡。对各操作单元原材料、能量和水等项的投入产出情况进行测量，算出物料、能量的损失量和污染物的产生量，绘制物料和能量的平衡图。
③分析物料和能量损失的因素，找出污染物产生和排放的主要原因。如可能，应同时提出并实施一些简便易行的清洁生产方案。
3、制定方案阶段
（1）征集方案
（2）筛选方案
①方案分类：对企业职工提出的所有方案进行汇总、分析、评估，并按其技术类型及实施难易进行分类。
②方案筛选：根据方案分类结果，对投资较少、技术简单的无费、低费方案立即组织实施；对投资大、技术基本可行的方案，用权重加和法进行筛选，选出3－5个重点方案进行可行性分析；对投资大或技术上暂不可行的方案暂不列入实施范围。
（3）可行性分析(方案评估)
①技术可行性分析：对方案技术的先进性、成熟性、可操作性和可实施性等进行系统地研究和分析。
②环境可行性分析：对方案的污染物排放、消耗和对环境的影响进行全面研究和分析，预测和评价方案实施前后的变化情况。
③经济可行性分析：对技术和环境可行的方案进行全面、综合的财务分析，比较实施成本与效益，选择经济效益最佳的方案，为投资者提供决策依据。
（4）选定方案
根据方案的技术、经济和环境可行性分析，选定最终可实施的清洁生产方案。
4、实施方案阶段
（1）实施方案
①制定实施计划：根据选定的清洁生产方案，结合企业的生产、人员和资金情况，制定实施清洁生产方案的工作日程，协调、安排人员和资金等。
②筹措资金：积极寻求和解决实施清洁生产方案所必须的资金。
③组织方案实施：对清洁生产方案进行具体实施，如土建施工、设备安装和运行调试等。
（2）评估清洁生产方案实施效果
对已实施的清洁生产方案进行全面、及时地跟踪分析，通过收集、整理、统计和分析方案实施后取得的经济效益，发掘企业清洁生产的潜力，为进一步扩大推行清洁生产指明方向、增添动力。
（3）制定清洁生产后续行动计划
①制定后续行动计划：在完成对审计对象制定的清洁生产方案之后，应制定继续开展清洁生产的工作计划。该计划包括对职工持续进行清洁生产培训，确定新一轮清洁生产审计对象及审计方案，监督和跟踪清洁生产方案实施情况，研究开发清洁生产新技术等。
②完善清洁生产组织：结合清洁生产效果，评价清洁生产领导小组和工作小组的工作，并根据新的审计对象和后续计划要求，进一步强化、完善清洁生产组织，使之更好地负起责任，完成好新的任务。
